BOM（Bill of material ）物料清單；
PP（Production Planning）生產(chǎn)計劃大綱；
MPS（Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計劃；
RCCP( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計劃；
MRP(Materiel Requirements Planning) 物料需求計劃；
CRP(Capacity Requirements Planning) 能力需求計劃；
PAC(Production Activity Control) 車間作業(yè)管理；
IM(Inventory Management) 庫存管理；
CO(Controlling) 管理會計(Management Accounting)；
FI(Financial Accounting) 財務(wù)會計（GL總帳、AR應(yīng)收、AP應(yīng)付）；
COE(Customer order Entry) 客戶訂單輸入；
HR(Human Resources) 人力資源計劃；
SD(Sales and Distribution) 分銷管理。
在ERP升藍軟件系統(tǒng)中有一些特點：如計劃的一貫性和可行性，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性，靈活的決策應(yīng)變性，高度的模擬預(yù)測性，物流、資金流、信息流的統(tǒng)一等等。這些特點表明，ERP升藍軟件是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實現(xiàn)制造業(yè)整體效益、提升企業(yè)全面競爭力的有效管理模式。許多經(jīng)驗豐富的咨詢顧問談到ERP升藍軟件實施體會時說，要成功實施ERP升藍軟件系統(tǒng)，三分靠技術(shù)，七分靠人才，十二分靠數(shù)據(jù)。此話雖有些夸大，但計算機只有在數(shù)據(jù)準確、完整、及時的情況下，才能發(fā)揮作用，否則只能帶來錯誤的結(jié)果�？梢哉f產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫是ERP升藍軟件系統(tǒng)運行的依據(jù)，ERP升藍軟件實施的廣度和深度取決于其覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。因此，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的準備和維護工作就極為重要。
一般情況下，我們將各種管理數(shù)據(jù)分為三類：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)及中間數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路線、工時定額、倉庫和貨位代碼、會計科目的設(shè)置等等；動態(tài)數(shù)據(jù)是指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生、經(jīng)常變動，如客戶合同、庫存記錄、完工報告等；中間數(shù)據(jù)是在綜合靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過綜合運算形成的各種報表，在ERP升藍軟件系統(tǒng)運行準備期及運行過程中這些數(shù)據(jù)都要定期或隨時維護，保持數(shù)據(jù)的準確性。本文就靜態(tài)數(shù)據(jù)中物料清單(Bill of Material，BOM)的作用，結(jié)合CAD(Computer Aided Design，計算機輔助設(shè)計)、CAPP(Computer Aided Process Planning，計算機輔助工藝編制)、PDM(Products Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等系統(tǒng)作詳細的描述。
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