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    一、企業(yè)的人力資源管理

    廣義的人力資源是指所有智力正常的人，狹義的人力資源指人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，若這種潛能力開發(fā)出來，就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力。人力資源管理與開發(fā)，概括起來就是開發(fā)人的生產(chǎn)能力，并組織管理好、運用好人的生產(chǎn)能力，來達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人力資源管理的主要內(nèi)容有四項：選人、育人、用人和留人。選人是利用人力資源的第一步，選人得當，那么育人也容易，用人也得心應手，留人也方便。所以選人者本身要具有較高的素質(zhì)和相應的專業(yè)知識，他需要知道何為人才以及如何鑒別人才。再者選人渠道必須保持通暢，被選者多多益善，才容易選出合適的人才。最重要的是被選者的層次結(jié)構(gòu)要適當，特別是對印刷企業(yè)來說，并不是任何崗位都應該選擇最高級的人員來擔任，有時高級人才反而干不好低層次的工作，要把握“最適原則”高于“最優(yōu)原則”。

    育人是企業(yè)人力資源管理的主要工作之一。企業(yè)的發(fā)展要靠人推動，而育人是加強推動力，必須注意的兩點是：

    1．因材施教。印刷工作是一個次序性的工作，從印前、印刷到印后，所有的員工的素質(zhì)不同，專業(yè)知識與技能也不同，經(jīng)歷經(jīng)驗也不同，所以應該針對不同的作業(yè)特點，安排適當?shù)呐嘤栍媱潱�并且培訓時間長短不同。

    2．實用性。對印刷企業(yè)培訓員工來說，有時不一定要系統(tǒng)地介紹許多理論知識，培訓一定要與實踐緊密聯(lián)系起來，讓員工在實際操作中融會貫通，學以致用。用人是人力資源管理的主要目標，只有用人得當，工作才有成效。在實際用人過程中要量才錄用，大材小用和小材大用對企業(yè)均不利，前者造成浪費，后者造成損失：要使工作豐富化，任何枯燥的、呆板的工作都會使員工感到工作乏味，應該充分考慮到員工的身心要求、重新設(shè)計工作，使工作盡可能豐富化；要提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，這是企業(yè)競爭機制中十分必要的。人才留不住，是企業(yè)人力資源管理部門的失職，是企業(yè)的損失。留人，體現(xiàn)在工資報酬與員工心理環(huán)境等諸多因素上，企業(yè)必須重視這些細小的因素。隨著外部及內(nèi)部環(huán)境的變化，印刷企業(yè)中分工越來越細，對員工素質(zhì)的要求越來越高，對專業(yè)知識的要求也高。信息化的高度發(fā)展，計算機的普及，企業(yè)的管理層次將越來越少，企業(yè)對人力資源管理的觀念也需及時轉(zhuǎn)變，以適應社會發(fā)展的新環(huán)境。

    二、印刷企業(yè)人力資源管理的實施

    每個企業(yè)都多多少少地在實施人力資源的引進、轉(zhuǎn)化、輸出，就把這項系統(tǒng)工作提升到與企業(yè)長期發(fā)展相關(guān)的高度來說，可借鑒外資企業(yè)對人才利用的經(jīng)驗和人力資源管理專家的意見，用到印刷企業(yè)的發(fā)展中來。

    1．人才引進人才的引進，是為企業(yè)注入新的生命力。人才被吸引有多方面的原因，如薪酬、工作環(huán)境、發(fā)展機會等。初出校園的大學生渴望把理論知識轉(zhuǎn)化到實踐中去，求知性強，通常把工作是否能提供展現(xiàn)舞臺放在擇業(yè)的第一位。我們不少企業(yè)對新引進的大學生，往往放在底層實際操作幾年，有一定的實際知識再提升到更高的位置。這與大學生的初衷有些矛盾。所以印刷企業(yè)應該讓大學生看到他們在公司的發(fā)展?jié)摿�，以此吸引�?yōu)秀大學生。其次，對已經(jīng)流失的但境況不好的人才，企業(yè)人事部不妨主動與其聯(lián)系，把流失的人才追回來。追回來的人會更珍惜崗位，工作將比以前更加努力。

    再者，企業(yè)內(nèi)部通過競爭手段提拔人才也是引進人才的途徑之一。這種手段可加強員工的忠誠度，也使他們獲得一定的成就感，而且，這些被提升的員工對本企業(yè)的生產(chǎn)流程比較熟悉，與其它員工之間的配合比較默契。這也是這種手段的一個優(yōu)點。