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　　華聯(lián)人每年都要挑戰(zhàn)自己、跨越自己。為此，每年都有自我“鏡頭對(duì)準(zhǔn)的地方”，且用高倍放大鏡尋找自身瑕疵，全身心加以療治。華聯(lián)人將這種管理理念稱(chēng)之為“年度聚焦管理法”，即抓住當(dāng)年的主要矛盾，采取切實(shí)措施，加以解決，使企業(yè)年年提升，直奔最高目標(biāo)而去。

　　2003年，華聯(lián)印刷將開(kāi)業(yè)后的第一個(gè)年度定為質(zhì)量管理年。在這一年，企業(yè)動(dòng)員全員參加了質(zhì)量口號(hào)、質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定；全員參加了各種質(zhì)量培訓(xùn)，全員質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)得以提高，同時(shí)5S管理全面推進(jìn)；質(zhì)量流程得以完善，建立健全了自覺(jué)、受控、規(guī)范、穩(wěn)定的良好流程和運(yùn)作機(jī)制，并不僅貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)和制作過(guò)程，而且延伸到成品打包裝箱、運(yùn)輸及交付等全過(guò)程。從而建立起客戶(hù)對(duì)華聯(lián)印刷質(zhì)量的高度信任，企業(yè)精晶品牌形象樹(shù)立起來(lái)。這一年，華聯(lián)一舉拿下了ISO9001和ISO14001兩個(gè)管理體系的認(rèn)證。其直接結(jié)果是，不僅保證了每個(gè)產(chǎn)品的高質(zhì)量，而且眾多國(guó)家重點(diǎn)精品圖書(shū)，如大型畫(huà)冊(cè)《天下之脊——?jiǎng)⑧嚧筌娬鞒讨韭浴�、《王光英�?huà)冊(cè)》、《婁石白畫(huà)冊(cè)》、《中國(guó)美術(shù)界作品全選》等，紛紛涌入華聯(lián)的印制流程，且使華聯(lián)印刷進(jìn)入了一個(gè)“我們價(jià)高，我們中標(biāo)”(為客戶(hù)降低綜合成本)的良性境界。

　　2004年，華聯(lián)印刷運(yùn)營(yíng)的第二年定為全方位“成本行動(dòng)”年。成本行動(dòng)不僅是市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逼出來(lái)的，也是華聯(lián)人用高倍鏡頭聚焦自己的一場(chǎng)自我革命。這一年，華聯(lián)人在“成本之行，始于足下”行動(dòng)綱領(lǐng)的鼓舞下，對(duì)準(zhǔn)三個(gè)“制高點(diǎn)”“向我開(kāi)炮”。一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。公司以“客戶(hù)為主干，以訂單為主干”為宗旨，通過(guò)人員定崗定編、隨時(shí)調(diào)整日程安排表、每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等方式，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化了調(diào)度流程和時(shí)間管理；在組織架構(gòu)上，公司完善了以由生產(chǎn)副總掛帥的廠(chǎng)務(wù)部統(tǒng)領(lǐng)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)、訂單響應(yīng)時(shí)間的最短化，有效地保證了勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率的提高。二是提高供應(yīng)鏈的合理性和有效性。公司設(shè)立了采購(gòu)委員會(huì)，負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的審批，以及供應(yīng)商和價(jià)格的選擇，日常的主要采購(gòu)項(xiàng)目，則由總經(jīng)理親自把關(guān)控制；公司與主要供應(yīng)商都建立起了戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，公司可享有最優(yōu)惠的價(jià)格和最短的供貨周期；在外協(xié)加工方面，通過(guò)實(shí)地考察確定了長(zhǎng)期的合作伙伴；運(yùn)輸外包、服務(wù)外包等等，也都按著招標(biāo)確定、專(zhuān)人跟蹤、采購(gòu)委員會(huì)審查的流程進(jìn)行。優(yōu)化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為公司節(jié)約成本奠定了良好基礎(chǔ)。三是降低綜合行政費(fèi)用。公司在水電等能源方面進(jìn)行了細(xì)化分工、責(zé)任到人，就連快遞費(fèi)用、電話(huà)費(fèi)用等都成立專(zhuān)責(zé)項(xiàng)目組，一一加以分析和改進(jìn)，以找到最佳的成本控制點(diǎn)。通過(guò)成本行動(dòng)，公司的更大收獲是，在員工中形成了人人關(guān)心成本、自覺(jué)節(jié)約成本的意識(shí)，使“一張紙、一滴墨，成本關(guān)聯(lián)你和我”，“節(jié)約的每一分錢(qián)都是利潤(rùn)”、“浪費(fèi)一元錢(qián)需要多干10元的活”的觀念深入人心。2004年，華聯(lián)印刷利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻番決非偶然。

　　2005年，華聯(lián)印刷又將第三個(gè)年度定為精細(xì)管理年。公司用心在于，全員動(dòng)員，通過(guò)各種形式找出無(wú)效管理、不合理管理、粗糙管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，然后制定出有效管理、合理管理、精細(xì)管理、緊湊管理的措施，并加以實(shí)施，使每一項(xiàng)與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、行政、人事、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)的指標(biāo)有量化的改善。精細(xì)管理是華聯(lián)印刷一項(xiàng)全方位的管理行動(dòng)，要求全員以“做好每一件小事，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)”為宗旨，以“精細(xì)管理、人人管理、有效管理、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、提高效益”為方針和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)流程、對(duì)報(bào)價(jià)工作，以至對(duì)接待和會(huì)議實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

　　華聯(lián)人升華的探索意無(wú)止境!華聯(lián)人“鏡頭對(duì)準(zhǔn)的地方”，必定“是心中瞬間的全部”!