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　　調整中走出歷史困境

　　印刷設備制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，印刷機械設備產業(yè)經(jīng)歷幾次大規(guī)模的產品結構調整，已從初級產品發(fā)展到今天的高端印刷設備暢銷的好局面�；仡櫢叨嗽O備制造企業(yè)的發(fā)展成功歷程，一是靠國家改革開放的好政策；二是靠積極開發(fā)具有自主知識產權的新產品，運用國內外先進的技術，提升產品的技術水平；三是靠預測市場變化趨勢，適時進行產品調整，滿足市場潛在需求；四是靠積累資金，謀求更大的發(fā)展，包括技術改造和固定資產的投入。

　　在改革開放的30年中，國家出臺的調整政策有兩次給印刷設備制造業(yè)產生影響。一次是20世紀80年代初，國家提出調整、鞏固、充實、提高的調整方針，政策一出臺，在原計劃經(jīng)濟體制下，國家撤銷了一大批訂貨合同，致使企業(yè)失去來年的訂貨，開始在市場尋找飯吃，有的企業(yè)投靠產品短線暢銷的企業(yè)，在調整中煥發(fā)生機。另一次是在90年代初，印刷設備市場出現(xiàn)蕭條，一些企業(yè)在國際教科文組織組織的印刷設備招標一舉中標，躲過一場劫難。

　　危機是考驗也是機遇

　　近年來，中小民營印刷企業(yè)進入設備更新改造期，印刷設備上檔次又推動多色印刷設備需求量大增，適時進入多色機領域的一批印刷機械公司崛起，從而帶動小規(guī)格的多色印刷設備市場走向繁榮。

　　雖然在宏觀調控中，市場出現(xiàn)疲軟，然而在這次宏觀調整中，仍然有的企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。印刷機械行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計表明：威海印刷機械有限公司2008年上半年銷售額增長123%，出口交貨值增長31%；天津長榮印刷設備股份有限公司銷售額增長39%，出口交貨值增長59%；陜西北人印刷機械有限責任公司銷售額增長16.4%；上海高斯印刷設備有限公司銷售額增長5.5%；濰坊華光精工設備有限公司銷售額增長5%，出口額交貨值也增長了28.5%。

　　以上成功的實例，應該成為渡過金融危機最好的范例，在困難的條件下，調整產品結構仍然是企業(yè)進一步發(fā)展的最好措施。

　　對印刷設備制造企業(yè)來說，這次宏觀調控政策達到預想的主要成果，生產資料價格開始大幅下降，生產用的鋼材和有色金屬已經(jīng)開始滯銷，我國經(jīng)濟發(fā)展速度調低，也帶來進口商品價格走低這對企業(yè)有利。國際金融危機影響了資本市場和資金流動，給企業(yè)帶來流動資金的困難，但在這種形勢下，國際市場油價回落，也減少了企業(yè)的運營成本。印機業(yè)應適時對一些落后的印刷包裝企業(yè)和相對落后的生產能力，要加快技術改造步伐，以應對未來的挑戰(zhàn)。

　　筆者以為可采取如下措施： 認真分析國內外市場和本企業(yè)產品的市場適應性前景，下注儲備生產必需的生產資料，否則在經(jīng)濟指數(shù)回暖以后，失去采購的最佳時機；一些產品強勢和資金充盈的企業(yè)，可利用市場低迷的時期，并購或聯(lián)合一些遇到暫時困難的企業(yè)，以擴大規(guī)模壯大本企業(yè)抵抗風險的能力；利用市場低迷的空閑階段，加大力度開發(fā)新產品；對于本企業(yè)的傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)客戶，采取措施推進對超期服役、能耗高、安全性能差、不完好的設備進行更新改造和淘汰；國際市場疲軟，購買力下降，利用我國產品的價格優(yōu)勢和出口退稅的政策優(yōu)勢，開拓國際市場仍是印刷設備制造企業(yè)的長期戰(zhàn)略選擇之一。